第一財經(jīng)
李建軍
2026-01-25 08:15:23
“人操人人”，這個略顯刺耳的詞??語，在當(dāng)下的社會語境中，仿佛成了一面扭曲的??鏡子，映照出許多人在利益驅(qū)動、競爭壓力下，所表現(xiàn)出的非理性甚至是不道德的行為。它并非指向一種具體的、單一的模式，而是泛指一種以犧牲他人利益、尊嚴(yán)或價值為代價，來達(dá)成個人或群體目的的現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象，如影隨形，滲透在職場、社交，甚至家庭的各個角落，悄然改變??著人與人之間的關(guān)系，也重塑著我們對“價值”本身的認(rèn)知。
在職場這個最常被提及的“人操人人”的舞臺上，我們常常看到這樣的場景：為了升職加薪，有人不惜竊取同事的創(chuàng)意，將其據(jù)為己有；為了表現(xiàn)自己，有人將責(zé)任推卸給他人，讓無辜者承擔(dān)后果；為了贏得??領(lǐng)導(dǎo)的賞識，有人不遺余力地??打壓競爭對手，甚至散布不??實(shí)之詞。這些行為，往往披著“能力”、“競爭”甚至“效率”的外衣，但其本質(zhì)，卻是對他人價值的漠視與踐踏。
當(dāng)一個環(huán)境充斥著這種“損人利己”的風(fēng)氣時，信任的基石開始動搖，合作的意愿逐漸消退，取而代之的是猜忌、戒備與內(nèi)耗。
更深層次地看，“人操人人”的出現(xiàn)，并非全然是個人品德的淪喪，而是多種社會因素交織作用的結(jié)果。是價值評價體系的扭曲。在一些以短期利益和量化指標(biāo)為導(dǎo)向的評價體系下，那些看似“不擇手段”的行為，反而更容易獲得“成功”的標(biāo)簽。那些踏實(shí)肯干、樂于助人、注重長期價值的人，反而可能因為“不夠功利”而被邊緣化。
這種評價體系，無形中鼓勵了“人操人人”的??出現(xiàn)，因為它獎勵的是結(jié)果，而非過程；是個人收益，而非集體福祉。
是資源分配的不均與稀缺感。當(dāng)社會資源，無論是晉升機(jī)會、財富還是關(guān)注度，都顯得尤為稀缺時，人們的焦慮感便會急劇上升。在這種焦慮的驅(qū)挾下，一部分人會選擇通過“踩著別人肩膀”的方式來獲取優(yōu)勢，從而陷入“人操人人”的惡性循環(huán)。他們可能并非天生如此，而是被環(huán)境所迫，為了生存或不甘落后的心理，而選擇了看似“有效”的手段。
再者，是個體意識的覺醒與邊界感的模糊。在強(qiáng)調(diào)個人主義和自我實(shí)現(xiàn)的??時代，個體權(quán)利意識的增強(qiáng)本是好事，但當(dāng)這種意識發(fā)展到極端，忽視了與他人的相互依存性時，也可能導(dǎo)向?qū)λ说那址浮Ｓ行┤苏J(rèn)為，只要不??觸犯法律，任何手段都可以被接受，卻忽略了人與人之間最基本??的尊重與同理心。
這種邊界感的模糊，使得“人操人人”的行為更容易發(fā)生，因為行為者可能根本沒有意識到自己的行為已經(jīng)越過了道德的底線。
“人操人人”的現(xiàn)象，不僅是對個體尊嚴(yán)的傷害，更是對社會整體效率和健康發(fā)展的損害。當(dāng)人們不再信任彼此，不再愿意分享，不再為共同的目標(biāo)努力時，整個社會就像一臺缺乏潤滑劑的機(jī)器，運(yùn)轉(zhuǎn)得越來越困難，效率越來越低下。長此以往，不??僅扼殺了創(chuàng)新，熄滅了熱情，更可能導(dǎo)致社會信任的全面崩潰，引發(fā)更深層次的危機(jī)。
它迫使我們不得不停下來，審視當(dāng)下，反思我們所推崇的“成功”和“價值”，究竟是什么？以及，我們應(yīng)該如何重塑這種價值，才能在一個更公平、更有人文關(guān)懷的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的個人成長和社會進(jìn)步？
認(rèn)識到“人操人人”現(xiàn)象的普遍性與危害性，只是一個開始。真正的挑戰(zhàn)，在于如何超越這種困境，構(gòu)建一個更加健康、積極的社會生態(tài)。這需要從個體、組織到整個社會的層面，進(jìn)行一場深刻的價值重塑，從“人操人人”的泥沼中掙脫出來，走向“人人共贏”的廣闊天地。
個體層面，需要培養(yǎng)核心的??價值驅(qū)動力。這意味著，我們不能僅僅被??外界的評價和物質(zhì)的誘惑所裹挾。真正的價值，應(yīng)當(dāng)源于內(nèi)心的驅(qū)動，源于對自身成長、對社會貢獻(xiàn)的追求。當(dāng)我們找到了自己真正熱愛并愿意為之奮斗的事業(yè)，當(dāng)??我們堅守誠信、善良、尊重等基本品質(zhì)，我們就擁有了抵??御“人操人人”誘惑的內(nèi)在力量。
這意味著，要學(xué)會區(qū)分“生存”與“發(fā)展”。在資源匱乏時，生存是首要的，但即便如此，也應(yīng)堅守底線。而在有機(jī)會發(fā)展時，更應(yīng)將目光放長遠(yuǎn)，關(guān)注如何通過合作與共贏，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的個人與集體成長。
組織層面，需要建立以人為本、鼓勵協(xié)作的文化。企業(yè)和各類組織，是“人操人人”現(xiàn)象最集中的發(fā)生地。因此，它們肩負(fù)著重要的責(zé)任。一個健康的組織，應(yīng)該擁有清晰、公平的評價體系，不以犧牲個體為代價來成就少數(shù)人。它應(yīng)該鼓勵開放溝通與知識共享，而非部門間的壁壘與信息壟斷。
領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，展現(xiàn)正直、公正的品格，并積極創(chuàng)造一個讓員工能夠安心工作、專注于貢獻(xiàn)的環(huán)境。建立有效的激勵與約束機(jī)制，對于那些損害他人利益的行為，應(yīng)予以堅決制止；對于那些樂于助人、積極協(xié)作的員工，應(yīng)給予充分的認(rèn)可與獎勵。這樣的文化，才能讓員工感受到被尊重，從而激發(fā)其內(nèi)在的創(chuàng)造力與歸屬感，從根本上減少“人操人人”的土壤。
再者，社會層面，需要推動價值導(dǎo)??向的系統(tǒng)性變革。這涉及到教育、媒體、法律等??多個方面。教育體系應(yīng)該更加注重培養(yǎng)學(xué)生的品德、同理心和協(xié)作精神，而不僅僅是知識和技能的傳授。媒體應(yīng)該承擔(dān)??起引導(dǎo)社會價值觀的責(zé)任，多宣傳正面的榜樣，少放大負(fù)面的??事件，避免過度渲染競爭和沖突。
法律與政策應(yīng)該更加完善，為勞動者提供更充分的保障，約束不公平的競爭行為，并鼓勵和支持那些致力于構(gòu)建互助、共贏社會的??企業(yè)和組織。
更重要的是，我們需要重新審視“成功”的定義。是否成功就意味著擁有更多的財富、更高的職位？還是意味著內(nèi)心的平靜、對社會的貢獻(xiàn)、與他人的和諧關(guān)系？當(dāng)我們將目光從單一的??物質(zhì)和權(quán)力層面，拓寬到更廣闊的精神和人文層??面時，我們會發(fā)現(xiàn)，真正持?久的價值，往往蘊(yùn)藏在人與人之間的連接、信任與共同成??長之中。
“人人共贏”并非空中樓閣，它需要我們每個人從自身做起，從每一次互動開始。當(dāng)??我們選擇善良而不是惡意，選擇合作而不是對抗，選擇分享而不是占有，我們就已經(jīng)在為這個更加美好的??未來添磚加瓦。這不僅僅是對抗“人操人人”的良方，更是實(shí)現(xiàn)個人價值、構(gòu)建和諧社會、推動文明進(jìn)步的必由之路。
這是一場?漫長而艱巨的旅程，但只要我們堅定信念，并付諸行動，終將能迎來一個更加光明、更加充滿人情味的未來，讓“人操人人”成為歷史的塵埃，而“人人共贏”成為時代的主旋律。
活動：【zqsbasiudbqwkjbwkjbrewew】
